Já ouviu falar em Lean Manufacturing? Este é o termo usado para um conjunto de ações que visa minimizar os prejuízos por desperdício produtivo através da gestão efetiva.
Segundo o Lean Manufacturing, existem 7 desperdícios comuns na produção industrial, que são mais comuns do que imaginamos, e por isso falaremos deles a seguir:
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Defeitos
Parece óbvio, mas a margem de produtos com defeito é alta nas indústrias, e isso normalmente ocorre por falta de controle dos processos produtivos / qualidade, mão de obra com pouca qualificação e fornecedores de baixa qualidade. Produto com defeito não tem valia, é descarte e acarreta em mais tempo e matéria-prima em uso.
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Estoque elevado
Soou estranho pra você? Mas, estoque em demasia é também problema, afinal, volume precisa de armazenagem e pode sofrer avarias externas. Isso acontece por reflexo da falta de uma previsão de vendas e de um bom planejamento e controle da produção.
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Excesso de processos
Sim, processos demais também geram desperdícios, afinal, o ultra processamento nem sempre gera valor ao consumidor e acaba gastando tempo e dinheiro dentro da produção. Por isso, como já falamos aqui pelo blog, é importante ter revisão periódica da rotina produtiva, evitando assim custos desnecessários.
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Matéria-prima em demasia
Sim, é preciso garantir bons preços na compra de matéria-prima e isso às vezes implica em comprar em volume. Porém, é preciso avaliar esse volume para que não gere um custo maior que o lucro com armazenagem, riscos de avaria e levantamento de inventário periódico.
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Espera
Máquinas paradas, funcionários esperando por autorização ou matéria-prima, é reflexo de planejamento mal desenhado. Tempo é dinheiro, ainda mais em indústrias de produção em alta velocidade.
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A solução é rever os processo e criar meios de autonomia produtiva através de layout de planta, manutenção preventiva, processos e cargos.
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Movimentação desnecessária
A planta da fábrica deve priorizar a velocidade e simplificar os processos, afinal, deslocamento de pessoas é tempo perdido. Invista em treinamento de funções e priorize uma linha de produção linear e eficiente.
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Transporte
Em complemento ao tópico anterior, e para fechar nossas dicas, atenção ao efeito “barata tonta”. Materiais sendo enviados para o setor errado, ou um técnico que foi verificar a máquina errada, entre outros, é sinal de falta de orientação, clareza nos processos e planta mal estruturada. Seus colaboradores devem saber com maestria suas funções e rotinas, e o ambiente fabril deve se manter sinalizado e bem distribuído.
Fonte: Ferramental via reprodução Blog Nomus – Nomus ERP Industrial
